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07.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

¿Cuándo hay que preparar el plan de sucesión?

Cuando se habla de planificación de la sucesión, la primera pregunta que surge es: ¿Cuándo se debe comenzar a preparar un plan de sucesión? En general se piensa que hay que hacerlo un poco antes de la fecha del retiro o simplemente cuando uno esta acercándose a la tercera edad. Pero en realidad la mayoría de los fundadores no se plantea la necesidad de considerar un plan de sucesión hasta que por alguna circunstancia (enfermedad o muerte de algún familiar o amigo) se da cuenta que, pese a sentirse joven, ya no lo es.

15.11.2010Por Ernesto Niethardt

Ventajas y desventajas de la empresa familiar

La empresa familiar se caracteriza por estar conformada por los sistemas de la empresa y la familia. Esto es una fuente de ventajas competitivas a nivel empresarial, pero también de numerosas dificultades y conflictos derivados de la complejidad emergente de la superposición de sistemas con una marcada diferenciación de funciones, reglas, roles y contextos. Se dice que las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas no familiares. Según la teoría de los recursos y capacidades, parte de estas ventajas competitivas de las empresas familiares tendrían su origen tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna, que generan toda una serie de activos intangibles, únicos y difícilmente imitables (no apropiables) por otras empresas,  que se han ido acumulando a lo largo del tiempo.

14.08.2010Por Ernesto G. Niethardt

El nepotismo en la empresa familiar

Se ha sostenido muchas veces que una de las causas que originan la desaparición de las empresas familiares es el nepotismo que se da en ellas. El nepotismo en la empresa familiar se da en la elección de familiares como colaboradores y sucesores. ¿En qué consiste este nepotismo? En priorizar la calidad de familiar frente a otras condiciones o aptitudes para cubrir un cargo o función dentro de la empresa. El nepotismo ha sido visto como una práctica negativa dentro de las empresas familiares debido al no poco frecuente caso de elecciones de sucesores que no contaban con la preparación ni las condiciones como para hacerse cargo de la dirección de la empresa que heredaron. Sin embargo, el nepotismo por definición, no es bueno ni malo. La clave de esta distinción positiva o negativa está en el uso que se le da a esa ventaja familiar. Cuando el familiar falla en aprovechar esas ventajas por falta de esfuerzo y capacidad, se lo llama nepotismo y se lo condena duramente, en cambio cuando el nepotismo funciona, se lo llama tradición familiar.

14.08.2010Por Ernesto G. Niethardt

La confianza, base de la unidad y el compromiso con la Empresa Familiar

Confiar, es esperar con firmeza y seguridad. Y confianza, significa según el Diccionario de la Real Academia Española “la esperanza firme que se tiene de una persona o cosa”. La confianza es la base de las relaciones personales y promueve la conexión e intimidad entre las personas. Por eso, la confianza es la base de la unidad y el compromiso de una familia con su empresa familiar. La colaboración depende de mantener y fortalecer los lazos de confianza. La confianza es un fenómeno complejo que cuenta con los siguientes componentes.

14.08.2010Por Ernesto G. Niethardt

El compromiso de la familia

El compromiso de la familia es lo que diferencia e identifica a una empresa familiar de una empresa que no lo es. Cuando la familia no puede asumir un compromiso compartido para participar e invertir en la empresa, ha llegado el momento de vender la empresa. Este compromiso debe ser una cuestión prioritaria para la familia, porque es lo que sustenta el desarrollo de la visión de futuro compartida y el plan de continuidad de la empresa familiar. Una familia unida que planifica su futuro,  puede crear relaciones de familia más fuertes y nuevas oportunidades para la participación de sus miembros.

28.07.2010Por Ernesto G. Niethardt

El gobierno de la empresa y la familia

Por gobierno de empresa se entiende el sistema integrado por las relaciones entre los accionistas, directores y gerentes, y los procesos a través de los cuales estas partes controlan y dirigen la empresa. No existen modelos de gobierno que se puedan aplicar de manera estandarizada y uniforme a las empresas familiares. La necesidad de ir incorporando órganos y procesos más formales en el sistema de gobierno, dependerá de la evolución de la familia y el crecimiento de los negocios de la empresa. En las empresas familiares las estructuras de gobierno deben estar diseñadas para proteger los intereses a largo plazo de los socios, permitiendo y asegurando el crecimiento y continuidad de la empresa, promoviendo la armonía y bienestar de sus propietarios. Por eso, tanto la empresa como la familia necesitan de un gobierno. El crecimiento y desarrollo de la empresa generalmente también va acompañado del crecimiento de la familia. Con el tiempo, así como existen los órganos de gobierno para la empresa, también habrá que dotar a la familia de sus propios órganos de gobierno.

28.07.2010Por Ernesto G. Niethardt

Para conseguir la continuidad

Un requisito importante para que la familia pueda mantener la propiedad  de la empresa, es la capacidad para planificar objetivamente el futuro compartido de la familia y la empresa. Por eso las familias preocupadas por la continuidad en la propiedad de la empresa, se ocupan de desarrollar e implementar: a) programas de educación sobre las responsabilidades de una propiedad activa,  que aportan conocimientos sobre la empresa y una comprensión de su cultura y filosofía; b) acuerdos entre los accionistas que ayudan a la familia a comprender los temas sobre la propiedad,  tales como la venta de acciones, votos y dividendos; c) una planificación sucesoria que se ocupe de la futura seguridad económica de los miembros de la familia, la distribución de activos y las cuestiones fiscales.

28.07.2010Por Ernesto Niethardt

Qué debemos planificar en la empresa familiar

El interés de la empresa familiar por la planificación generalmente es disparado por acontecimientos relacionados con ciclo vital de la familia o la empresa, tales como el ingreso de un miembro de la siguiente generación a la empresa o el estancamiento de las ventas provocado por la madurez del mercado. Estudiar las pautas del ciclo vital del mercado, la empresa, la familia y los individuos, ayudará a explicar los retos futuros y la planificación que se necesita para afrontar esos retos. El profesor Ward ha propuesto una forma de considerar las prioridades personales, financieras y estratégicas, tanto de la familia como de la empresa, para combinarlas en una singular estrategia de planificación para las empresas familiares.

27.07.2010Por Ernesto G. Niethardt

La naturaleza de la propiedad familiar

La propiedad en la empresa es familiar es diferente en varios sentidos. Ella no solo tiende a concentrar el control, sino también tiene un fuerte componente emocional que la liga a la empresa. Su interés en la empresa va más allá de lo económico, ya que  habitualmente la empresa también es una fuente de su propia identidad y orgullo.

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