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Artículos

20.05.2016By Michael Finnigan

Argentine family businesses

A lack of sector specific policies is a cause for concern for many family businesses in Argentina, but could the appointment of a new president spell a change in their fortunes? Michael Finnigan takes a look

27.09.2015

Acordar las reglas de juego con mediación

Las empresas familiares para conseguir su propósito de continuidad y crecimiento en el tiempo, tienen que tomar la decisión de plantearse, en algún momento de su vida, cómo van a ser en el futuro, las relaciones entre los miembros de la familia y de plantearse una estructuración, lo más formal posible, de estas relaciones.

02.12.2014Cada vez es más habitual que se diseñen políticas en caso de necesidad de relevo en las cúpulas

Así son los protocolos de sucesión de las empresas del Ibex

Dimas Gimeno fue nombrado en septiembre presidente de El Corte Inglés, en sustitución de Isidoro Álvarez, que murió el 14 de ese mes. Días antes, Ana Botín asumía la presidencia de Santander, tras el fallecimiento de su padre, Emilio Botín. En ambos casos, el proceso de sucesión fue modélico, algo cada vez más habitual en las grandes compañías españolas.

tags: Ibex - Protocolo  
01.04.2015

Perfil del consultor de empresas familiares para el protocolo familiar

El 52% de las empresas familiares encuestadas y que cuentan con un protocolo familiar dicen haber sido asesoradas por un consultor especializado en el ámbito de la empresa familiar. A la figura del consultor especializado le siguen los estudios de abogados (13%) y los abogados de cada familia empresaria (13%). Por último, tenemos la figura del consultor no especializado en el tema de la empresa familiar (12%), así como de aquellas familias que no han recurrido a la figura de un asesor externo para desarrollar su protocolo familiar (10%).

02.12.2014Por Alfonso Chiner

Sucesión: el gran reto del empresario familiar

Se acostumbra a decir que los tres retos más importantes en la empresa familiar son: primero sucesión, segundo sucesión y tercero sucesión. El caso de la sucesión, es un excelente ejemplo de que todos los procesos de cambio son complejos y deben estar basados en la voluntad de las personas y orientados a las mismas. Si no se basa en las capacidades y expectativas personales, tanto del sucesor como del sucedido, es muy difícil que el proceso tenga éxito. Conviene planificar dedicando tiempo de calidad ya que están en juego la continuidad de la propia empresa y el futuro personal y profesional de los sucesores, y en último término, su felicidad.

02.12.2014Por Josep Tàpies

¿Por qué quiero ser accionista de la empresa familiar?

“Tengo el 11% del negocio de la familia. Sé que mi opinión cuenta y esto es muy importante para mí, tanto emocional como económicamente. Sé que tengo derechos y responsabilidades como accionista y esto me hace sentir económicamente estable, pues sé que soy dueño de parte del patrimonio familiar”, comenta un participante de un estudio realizado por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE sobre las estrategias para desarrollar una propiedad psicológica fuerte y positiva en los miembros de la siguiente generación.

02.12.2014Por Manuel Pavón

La relaciones entre los padre e hijos en la empresa familiar

En las familias somos padres e hijo, pero en la empresa…. ¿padre e hijo también?. Un 'hecho común en las empresas familiares, es la superposición delos roles familiares con los empresariales. Con frecuencia, esta situación puede generar problemas, sobre todo en algunas etapas de la vida de los padres, que suelen coincidir con momentos especiales en el desarrollo de los hijos. En estos puntos, la relación familia-empresa se hace muy importante y si no es gestionada con éxito, puede significar una fuente de malestar familiar y una amenaza para la supervivencia de la empresa.Este artículo tiene como principal objetivo presentar una reflexión general sobre un aspecto de la dinámica familiar que influye considerablemente en la vida de la empresa familiar: las relaciones entre padres e hijos.

En las familias somos padres e hijo, pero en la empresa…. ¿padre e hijo también?. Un 'hecho común en las empresas familiares, es la superposición delos roles familiares con los empresariales. Con frecuencia, esta situación puede generar problemas, sobre todo en algunas etapas de la vida de los padres, que suelen coincidir con momentos especiales en el desarrollo de los hijos. 
En estos puntos, la relación familia-empresa se hace muy importante y si no es gestionada con éxito, puede significar una fuente de malestar familiar y una amenaza para la supervivencia de la empresa.
Este artículo tiene como principal objetivo presentar una reflexión general sobre un aspecto de la dinámica familiar que influye considerablemente en la vida de la empresa familiar: las relaciones entre padres e hij
20.11.2014En 26 clases grabadas Ernesto nos cuenta los desafíos de las EF

Curso la Empresa Familiar y sus Protagonistas

Estimados empresarios, para quienes no pudieron ver el curso de "La empresa familiar y sus protagonistas" a traves de ACAMICA les informamos que ya se encuentran en YouTube. A continuación podran ver los seis episodios sobre los desafios que sus empresas familiares presentan.

24.06.2014Por Manuel Bermejo

El gobierno corporativo en la Empresa Familiar

Cuando se habla de gobierno corporativo usualmente se piensa en grandes corporaciones cotizadas y el énfasis se pone en cuestiones como la trasparencia en la información y la protección de los intereses de los accionistas, por muy minoritarios que estos sean, y en sus actualizaciones recientes del conjunto de stakeholders.

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16.08.2013Por Sergio Armendáriz Ch.

Dinámica y diagnóstico familiar

Veremos cómo es nuestra dinámica familiar, a la vez que podremos hacer un pequeño diagnóstico para familias empresarias. La dinámica familiar nos permite conocer la forma en que los integrantes de la familia se relacionan en términos del apego familiar. Es decir, aquellas familias con una intensa cercanía efectiva, que pueden ser tan interdependientes emocionalmente que los límites entre los individuos son casi imperceptibles y su privacidad individual no existen. A estas familias les han denominado algunos autores "sobre involucradas".

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